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ビジネスモデルの適法性

GVAでは、ビジネスが軌道にのり取引規模が拡大した後はもちろん、サービス開発前やローンチからまもない時期においても適法性リサーチを強くおすすめしています。なぜなら、ビジネスが拡大した後では、ユーザー、取引先やVCなど、利害関係者が多数存在するため、ビジネスモデルが適法でない可能性があった場合にサービス内容を変更することの難易度があがり、変更できる範囲が制限されるからです。開発前~開発直後にかけて、しっかりと法務戦略を練り適法な範囲で事業を行うことによって結果としてコストを抑えて事業を展開することが可能となります。

 

また、GVAは、ビジネスモデルの適法性リサーチを行うにあたって、ビジネスモデルのポイントとマネタイズの仕組みを深く理解するために慎重なヒアリングを行います。日本には8000を超える法令が存在するため、企業が法令を確認すると、ビジネスモデルに関連する法律がどれか、どの範囲で弁護士に相談するべきかについてすら判断がつかない場合も多いことから、GVAにおいてクライアントのビジネスを深く理解することによって、リサーチ範囲やリサーチ事項に優先度を付けて要所をおさえたスピーディーなリサーチを提供します。

 

GVAは、これまでIoT関連企業の依頼を多数受けてきたため、数多くの新規事業のビジネスモデルの適法性に関するノウハウを有しており、適法性リサーチの結果やそれに基づく法的なアドバイスをスピーディーに提供することが可能となっております。また、ご要望があれば適法性のリサーチ・アドバイスにとどまらず、行政庁との意見交換、グレーゾーン解消制度の活用等により、より経営判断につながる法務サービスを提供させていただきます。

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